3,2 млрд тенге реинвестировала южнокорейская компания в производство в Шымкенте
Южнокорейская компания «Lotte Confectionery» ввела в эксплуатацию новую линию по производству сахарного печенья в Шымкенте. Запуск линии стал вторым этапом реализации меморандума о сотрудничестве, подписанного между акиматом Шымкента и ТОО «Рахат-Шымкент» в апреле прошлого года.
Как сообщили в компании, общий объем реинвестиций в производство составил 3,2 млрд тенге. Создано 35 новых рабочих мест. Производственная мощность оборудования - 12 тысяч тонн продукции в год.
«Наличие устойчивого спроса на кондитерскую продукцию «Рахат» говорит о том, что наш продукт востребован и конкурентоспособен. Запуск новой производственной линии дает возможность удовлетворить спрос на наше печенье, которое соответствует всем мировым стандартам качества, а также создать новые рабочие места. Кроме того, растут наши налоговые отчисления в бюджет региона», - отметил председатель правления АО «Рахат» Константин Федорец.
Запуск линии был осуществлен по программе инвестиций, разработанной совместно корейской компанией «Lotte Confectionery» – крупнейшим мировым производителем кондитерской продукции. В ближайших планах компании расширить ассортимент выпускаемых изделий. На данный момент специалисты работают над совершенно новыми видами кондитерской продукции.
Как отмечают специалисты, на сегодняшний день АО «Рахат» является лидером кондитерского рынка Казахстана. Компания производит более 400 наименований высококачественных изделий. В ассортимент входят шоколадные и желейные конфеты, карамель, ирис, шоколадные плитки, печенье, вафли, зефир, драже и пр.
Предприятие в Шымкенте сегодня работает на максимальной загрузке. Объемы производства выросли до 24 тыс. тонн в год. Ассортимент производимой продукции включает в себя сахарное и затяжное печенье, крекеры, вафли, вафельные трубочки, а также карамель и зефир.
Помимо местного рынка продукция компании широко представлена в Узбекистане, Кыргызстане, России, Таджикистане, Азербайджане, Германии, Китае и других странах.
